Євген Соболь, керівник проекту впровадження WMS системи*, працює в «Омезі» вже більше 20 років. Про те, як Євген будував кар 'єру, які цікаві проекти впроваджував та як досягав поставлених цілей ми дізналися під час інтерв'ю.
Старт на «Омезі»
Я прийшов у компанію у 1999 році на посаду комірника. На складі тоді працювало всього 12 людей. Моїм першим начальником був Володимир Решетник, який навчив мене відповідальності при виконанні поставлених завдань.
Після вивчення асортименту запчастин на складі, мені доручили займатися їх експедицією. Також я спілкувався з клієнтами, вирішував питання з приводу претензій, якщо такі виникали.
Ця робота навчила мене самостійно приймати рішення.
Складська логістика в усій красі
У 2003 році я обійняв посаду начальника зміни зони відвантаження. До моїх обов 'язків належало своєчасне відвантаження запчастин. Але на цій посаді я пропрацював недовго. Компанія активно розвивалася та набирала обертів, були необхідні керуючі менеджери.
У 2004 році мені запропонували обійняти посаду менеджера складської логістики. Тут я опанував усі тонкощі складської логістики.
Мені подобалося працювати в цьому відділі. У нас було багато цікавих завдань: необхідно було вигадувати нові процеси, використовуючи різноманітні програми та інструменти.
Новий рівень розвитку
Наступною сходинкою стала посада аналітика складської логістики. Я перейшов на наступний рівень професійного розвитку: почав працювати з базами даних, створювати звітність відділу логістики.
У 2008 році компанія впровадила програму для управління складом. На проект впровадження було витрачено близько року. А досвід, який я отримав, дав мені можливість зрозуміти всі тонкощі складського обліку.
Цікаві проекти
У 2010 році в терміновому порядку потрібно було впровадити програму на Київському складі. Мені доручили запустити систему з нуля. Це був мій перший самостійний проект такого рівня. Систему ввели в промислову експлуатацію. Потім впровадили програму складського обліку і на шинному складі.
Найцікавішим проектом у моїй кар 'єрі став запуск електронного документообігу. Проект потребував нестандартних рішень. Це перспективний напрямок для компанії. ЕДО значно прискорює підписання документів і зменшує ймовірність їх втрати.
Зараз я працюю над проектом модернізації існуючої системи управління складом. Працюємо в проектній команді з 8 осіб, і всі наші дії спрямовані на результат.
Бачу мету — не бачу перешкод
У своїй роботі я завжди ставлю цілі. Без цього неможливо творити. Завжди керуюся принципом «бачу мету — не бачу перешкод». Усім раджу прочитати книгу «Мета. Процес безперервного поліпшення» Еліяху Голдратта, яка надихнула мене.
Я люблю ретельно розбиратися з процесами, налагоджувати їх, змінювати й оптимізувати. Отримую море задоволення від виконаної роботи, коли наприкінці отримую запланований результат.
Також люблю вивчати нові напрямки в логістиці. З легкістю брав нові проекти щодо впровадження, які в нашій компанії ще не були вивчені — TMS (система управління транспортом), EDI (електронний документообіг.)
Взаємодія з колегами
У компанії працювати цікаво, завжди є щось нове. Підприємство не стоїть на місці, розвивається, тому завжди будуть нові цікаві проекти. Також «Омега» мене навчила відповідальності, тепер це допомагає мені в житті.
У компанії є багато хороших цілеспрямованих менеджерів. Працюючи з ними, здобуваєш досвід. Усім співробітникам я б рекомендував читати профільну та бізнес-літературу, вона допомагає оволодівати новими навичками в роботі та пізнавати себе.
Я завжди відкритий у спілкуванні з колегами, готовий вислухати будь-яку точку зору. Якщо у когось щось не виходить, проводжу навчання, допомагаю розібратися.
Захоплення у вільний час
Вільний час я проводжу з родиною: катаємося на велосипедах, їздимо до лісу. Також останнім часом захоплююся радіоелектронікою.
* WMS-система (Warehouse Management System) — це програмне забезпечення, призначене для автоматизації управління процесами складу та роботи складського комплексу в цілому.