Євген Кривцунов: системний підхід до управління майном
Коли говорять про «Управління майном», зазвичай мають на увазі нову систему, оновлені процеси та глобальну інвентаризацію. Для Омеги // це був масштабний проєкт, що передбачав впровадження єдиної системи управління всіма активами компанії — від канцелярії та меблів до автопарку, цифрових систем і нерухомості. І за цими змінами стоїть конкретна людина — Євген Кривцунов, технолог процесів матеріально-технічного забезпечення та управління майном, який був керівником цього проєкту. Для нього це стало не просто службовим завданням, а справжнім професійним викликом.
Євген із тих людей, хто не мириться з формальністю. Якщо процес існує — він має бути зрозумілим. Якщо система працює — вона має бути зручною. Якщо дані є — їм потрібно довіряти. Саме ця вимогливість до якості й стала точкою старту змін. Коли стало очевидно, що попередній інструментарій уже не відповідає масштабу компанії, Євген не шукав тимчасових рішень — він почав шукати системні.
Ідея створити єдину систему управління активами народилася з прагнення навести порядок у всьому ланцюжку — від закупівлі до списання. Було принципово важливо, щоб у кожній філії діяли однакові правила, а керівництво могло бачити реальну картину без довгих уточнень і запитів. Не фрагментарний контроль, а цілісна, прозора структура, де кожна одиниця майна має свою історію руху й відповідального.
Проєкт охопив усю мережу компанії. Систему обліку перенесли в нову базу з розширеним функціоналом, оновили процеси закупівлі та контролю переміщення, розпочали глобальну інвентаризацію. Але найскладнішим було не технічне впровадження. Найбільший виклик — синхронізувати бачення різних підрозділів. Розробники, бухгалтерія, керівники, користувачі — у кожного своя логіка, свої пріоритети. І саме тут проявилася одна з ключових якостей Євгена — вміння шукати компроміс, не втрачаючи суті.
Він не намагався «продавити» рішення, а вибудовував спільну логіку роботи. Для нього було важливо, щоб нова система стала не додатковим навантаженням, а зручним інструментом. У результаті компанія отримала не просто нове програмне забезпечення, а стандартизовані процеси на всіх етапах життєвого циклу майна, чіткий розподіл відповідальності та посилений контроль за вибуттям активів. Щоденні операції стали швидшими, кількість помилок зменшилася, а прозорість — зросла.
Чи були складні моменти? Безумовно, цей етап став справжньою перевіркою на міцність. Були задачі, які вимагали глибшого занурення, ніж очікувалося. Були рішення, що не знаходилися з першої спроби. Усвідомлення відповідальності за строки запуску додавало напруги. Але бажання здатися не виникало. Навпаки — спрацьовував внутрішній «впертий» інтерес: розібратися, дотиснути, довести до робочого результату. Саме цей підхід і дозволив довести проєкт до фіналу.
Євген зазначає: успіх цього проєкту — це не заслуга однієї людини, а результат злагодженої взаємодії великої команди та правильного наставництва з боку керівників, які задали вектор розвитку і стали надійними порадниками у стратегічних питаннях. Розробники, які перетворювали складні архітектурні вимоги на стабільний код, фахівці бухгалтерії, що скрупульозно вивіряли облікову логіку, та безпосередні користувачі на місцях — усі вони стали повноцінними співавторами цих змін. Саме їхній професіоналізм, залученість та готовність до конструктивного діалогу стали міцним фундаментом, завдяки якому вдалося успішно втілити цю глобальну трансформацію в життя.
Поза роботою Євген залишається дослідником. Його цікавить, як улаштовані системи — технічні, енергетичні, цифрові. Серед актуальних тем — штучний інтелект і енергонезалежність. Він не просто читає про нові можливості, а намагається тестувати їх на практиці, інтегрувати у власні проєкти, експериментувати. Ця допитливість безпосередньо впливає й на професійну діяльність: нестандартні рішення народжуються саме на перетині різних сфер інтересу.
Попри технічний склад мислення, Євген цінує баланс. Хороше кіно чи якісна музика — спосіб перемкнутися, зберегти ресурс і повернутися до роботи з новими ідеями.
Проєкт «Управління майном» можна виміряти цифрами, регламентами й новими процесами. Це справді важливий проєкт для компанії, а також не менш важливим є підхід, який стоїть за цими змінами — підхід людини, яка переконана, що порядок — це не контроль заради контролю, а основа для розвитку, де закладені процеси з роками стають тільки досконалішими, повноцінно розкриваючи свій потенціал. І саме таке мислення формує довгостроковий результат для всієї компанії.